“混混皇帝”刘邦的驭人5术：成大事者，要悟透！
想成大事，就一定要会驭人。
悟透以下刘邦5条驭人术，不怕成不了事。
一：刘邦称帝之驭人之术
刘邦以不事生产、游手好闲、近乎无赖的形象，最终却问鼎天下。
许多人为项羽鸣不平，为他扼腕叹息。
然而，历史的事实是，刘邦的驭人之道，远非项羽所能及。
他让韩信统兵、张良运筹、萧何治国，凭借众人之智与力，最终击败了项羽。所以，项羽之败，并非冤屈。
只是，这些当世人杰，个个才华横溢，为何甘愿为刘邦所用？
刘邦又是如何驾驭张良、萧何、韩信这些顶尖人才的呢？
司马迁在《史记》中，详尽记录了刘邦与人交往的诸多细节，其中便蕴含着他高超的驭人智慧与实用方法。
二：刘邦5大驭人之法
1、别具一格
刘邦最突出的长处，便是不拘一格地广纳贤才。
因此，他的麾下汇聚了形形色色的人物：张良出身贵族，陈平曾是游士，萧何为县吏，樊哙以屠狗为业，灌婴贩布为生，娄敬本是车夫，彭越做过强盗，周勃是吹鼓手，韩信则是一名待业青年。
刘邦将他们一一收归旗下，各尽其才，毫不在意外界称其队伍为杂牌军、草头王。他所追求的，是让每一位人才都能最大限度施展所长。
这便是不拘一格的用人之道。
2、广纳贤才
刘邦的阵营中，许多人曾是项羽麾下的旧部，因在项羽处难以立足而转投刘邦。
对此，刘邦敞开大门，一视同仁，欣然接纳。
陈平从项羽军中逃出前来投奔时，刘邦大喜过望，随即询问他在项羽处担任何职。
陈平答曰“都尉”，刘邦便当即任命他为都尉。
任命一出，军中哗然，许多资深将领极为不满，认为一个逃兵仅凭三言两语便获高官，甚至与刘邦同车共议，纷纷非议。
然而刘邦对此置若罔闻，依旧我行我素，且对陈平愈发信任。
3、用人必信
古语有云：疑人不用，用人不疑。
刘邦恰恰具备这份魄力，一旦决定重用某人，便绝不猜忌，大胆放手。
最典型的例证便是陈平。
陈平自项羽军中转投刘邦后，备受信任，这令许多刘邦的旧部心生不满。
他们认为自己追随刘邦多年，出生入死，才混到如今的地位，而陈平初来乍到，便身居高位。
于是，有人便在刘邦面前非议陈平。
刘邦并未轻信，而是将陈平召来，直言相问：“先生曾事魏王，后离去事项王，如今又离项王而投我，先生之心，是否过于活络？”
陈平坦然答道：“诚然。我初随魏王，然其言不听，计不从，无奈离去。后又事项王，亦是如此。我素闻大王广纳贤才，求贤若渴，善用人、敢用人，故特来投奔。如今我向大王献上诸多计策，大王若以为可用，请采纳之；若以为无用，所赠礼金尚在，我当原封璧还，即刻告辞，如何？”
刘邦闻言，当即致歉：“是寡人错了，怠慢了先生，还望先生勿怪，请继续留在寡人帐下。”
4、赏罚分明
刘邦平定天下后，面临的首要问题便是如何封赏功臣。
最终，刘邦裁定萧何功居第一。
此决定一出，群臣皆不服。
刘邦便问诸将：“诸位可知何为狩猎？狩猎时，追逐野兔的是谁？是猎狗。而指挥猎狗追逐野兔的，又是谁？是猎人。你们诸位，便是追逐野兔的猎狗；而萧何，便是指挥猎狗的猎人。因此，萧何是‘功人’，你们只能算‘功狗’。”
萧何最大的功劳何在？在于他抢救了秦朝的文书档案。
唯有萧何，在攻入咸阳后，第一时间冲进秦的国家档案馆，将秦朝的地图、户籍、账册及各类文件资料悉数保存下来。
正因如此，刘邦在夺取天下后，对天下大势，如各地贫富、人口多寡、物产丰歉等情况，方能了如指掌。
他深知这些资料的战略价值，故论功行赏，萧何理当第一。
5、诚挚待人
人才最渴求的，莫过于尊重与信任。
而赢得尊重的唯一途径，便是以诚相待。刘邦恰恰具备这一品质。
每当张良、韩信、陈平等人向他进言，刘邦总是如实回应，即便有失颜面，也绝不敷衍。
鸿门宴前，张良得知项羽次日将派兵剿灭刘邦，便问他：“大王自忖能敌项羽否？”
刘邦坦然答道：“固不如也。”
正是这份坦诚，使得谋士们敢于献策。
刘邦凡事如实相告，从不隐瞒，从而赢得了对方同等的信任与尊重，也换来了他们尽心竭力的辅佐。